人才培养
建立管理和技术“双通道”的职业发展体系，从机制上为员工提供横向(跨岗位)或纵向(晋开的职业发展通道，满足员工职业生涯发展的需要）。
构建符合公司战略和组织发展需求的后备人才梯队，制订个性化人才发展计划、建议岗位实践机制，让人才在理论中获得知识、在实践中获得成长，持续提升人才的专业和管理技能。
薪酬福利
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员工活动
